西江集团“三项办法”增强派驻纪检监督
2017-07-04

西江集团2017年初全面推行派驻纪检组准则后,为全面增强派驻纪检监督,让派驻纪检组驻得进、留得下、敢监督、能监督、会监督,西江集团党委、纪委积极革新监督方式,经过“三项办法”着力建强基层监督“前哨”,打通全面从严治党向基层延伸“最后一公里”,取得了优良的成效。

截至6月底,西江集团7个派驻纪检组共协助下属25家企业(单位)党组合制定全面从严治党党委书记、党委副书记、纪委书记、班子成员仔肩清单100份;参与或列席下属企业(单位)重要会议176次,提议纠正整改创议194条;组合20个小组对集团内部展开中央八项限定认识“回头看”交叉检查,提议整改见解和创议67条;督促下属企业(单位)贯彻巡察问题整改20个;组合基层党员员工到监狱、廉政教学基地展开警示教学行动3次;与基层企业员工展开教学提醒谈话300多次。

一是选准人建好网,在敢监督上下功夫。西江集团党委借鉴纪委机关的做法,决定向二级子企业派驻纪检组,作为皇家赌场www.5929.com纪委的派驻机构,强化对子企业的纵向监督和各业务板块的专业监督。2017年初,西江集团党委将27个二级子企业按片区和专业划分,设立了9个派驻纪检组。经过下派纪检组,激活了各子企业纪检监察工作,构建基层纪检监察工作网络,使纪检监察队伍更具有独立性和权威性,让纪检监察干部更有归属感、荣誉感和仔肩感。与此同时,进一步整合监督力量,由纪检组长兼任下属子企业监事会主席,将纪检监察工作与监事会工作深度融合,形成派驻纪检和派驻监事“双网合一”,实现了派驻纪检和派驻监事监督的全覆盖。经过编织好纪检和监事监督两张网,把全面从严治党和从严治企监督工作重心前移,幸免了监督和经营“两张皮”现象,筑牢“一岗双责”、“两个仔肩”基础,有用遏制腐败增量、减少腐败存量、构建国有企业风清气正的政治生态,增进企业贯彻实行党纪国法和规章准则,确保国有资产保值增值。

二是定职责教方法,在能监督上做功课。西江集团党委将增强纪检组长队伍建设作为推动全面从严治党向基层延伸的有力抓手。明确纪检组长要履行纪律教学、纪律监督、问题线索报告三大职责,承担维护党章和党内法规、协助抓好主体仔肩贯彻、对重要事件实行监督检查等七项经常性使命,并将纪检组长的全面从严治党仔肩用清单的形式细化成14项使命45条仔肩内涵;经过组合业务训练、每月按期展开监督执纪工作交流、不按期展开党风廉政建设和监事等专项交叉检查等方式,教会纪检组长展开监督执纪的工作方法,提高纪检组长履职尽责的工作能力,处置派驻纪检组长“本领恐慌”问题,确保纪检组长会监督、能监督,使监督工作更具有针对性、有用性。

    三是找问题严纪律,在真监督上做文章。为充分发挥派驻纪检组的“眼睛”、“耳朵”作用,找准问题、监督到位、严肃纪律,派驻纪检组在“督、盯、访、查”四字上下功夫、求突破。“督”,就是对照全面从严治党仔肩清单请求,对驻在企业党组合书记、副书记、纪委书记和班子成员实行清单式监督,建立台账办理,对已完成使命的清单实行销号,对未完成或履行不到位的,及时提醒督促或发出纪检监督创议函,督促下属企业党组合用心履行全面从严治党仔肩,确保监督仔肩贯彻到位。“盯”,就是经过参与驻在单位经营发扬决策重要会议、“三会一课”以及内部检查巡察等形式,突出政治导向,盯紧党的纪律实行情况、中央八项限定认识实行情况、企业规章准则实行情况以及扶贫领域腐败问题易发多发等“重点问题”;突出关键少数,盯紧下属企业领导班子成员特别是单位“一把手”,以及企业重要部门、关键岗位等“重点人”;突出业务特点,盯紧招投标、名目建设、投资并购和大宗物流贸易等清廉风险易发重要领域和容易产生利益输送的关键环节等“重点事”。“访”,就是经过与驻在单位领导班子成员沟通交流、交换见解,与部门中层及员工展开谈心谈话,与业务关联单位展开访谈等形式,及时了解驻在单位领导和员工的思维动态,及时发现苗头性、倾向性问题,早提醒、早教学、早制止。“查”就是对于监督工作中发现的违纪违规问题、收到的信访举报件以及有关单位移送的问题线索等,坚决严肃查处,做到发现一起查处一起,用严厉的问责鬼蜮伎俩把纪律立起来、严起来,教学、警示广大员工敬畏党纪,始终紧绷纪律这根弦,守住纪律底限,进一步增强遵纪守纪的自觉性和主动性。

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